剛從德國漢諾威國際機床展載譽歸來的杭州機床集團有限公司朱金根董事長，來不及倒時差就趕來參加座談會。這次他們首次參展的產(chǎn)品受到外商熱捧，其中一臺機床樣品展銷沒結(jié)束就被訂走。不久前，朱金根還在杭州市工業(yè)企業(yè)克難攻堅努力實現(xiàn)“一高一領(lǐng)先”目標(biāo)電視電話會議上作過代表發(fā)言。對于工業(yè)如何走出“平臺期”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，結(jié)合自身企業(yè)短短幾年從潛虧發(fā)展成為行業(yè)老大，朱金根自有一番獨到見解。
2001年企業(yè)整體改制，組建了杭州機床集團有限公司。改制后的杭機集團，抓住國民經(jīng)濟發(fā)展的大好時機，乘勢而上，至2006年銷售收入突破10億元，平面磨床、成形磨床產(chǎn)銷量位居全國榜首，躋身中國機床行業(yè)前十強，列入中國機械工業(yè)500強。杭州磨床被中華人民共和國商務(wù)部授予“中國最具市場競爭力品牌”。其競爭力何在？朱金根說，杭機集團是臥軸矩臺平面磨床、立軸矩臺平面磨床、強力成形磨床、龍門式磨床等四大類產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。 已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品20余種和國家專利16項，還有一支極具創(chuàng)新精神的工程師隊伍和技術(shù)精湛的技工隊伍。
企業(yè)正在脫胎換骨，在企業(yè)發(fā)展平臺期，也有許多困惑，會遇到成長期的煩惱。突破多年積淀下來的習(xí)慣性思維，就是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重大考驗。“杭州機床”從虧損、改制，到成為中國機床行業(yè)第一品牌，進而提出“成為國際知名機床企業(yè)第一方陣旗手”的目標(biāo)。朱金根認(rèn)為，這一方面是外部壓力造成內(nèi)部的突破。說起來，機床制造也屬傳統(tǒng)行業(yè)，但面臨著歷史性機遇。傳統(tǒng)機床正向智能化、信息化、集成化發(fā)展。
企業(yè)結(jié)盟、戰(zhàn)略合作，也是一種競爭力的提升。杭機集團通過進一步整合兩種資源，擴大合作領(lǐng)域，結(jié)成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成新的市場競爭力。近年來，國內(nèi)已有七八家企業(yè)相繼加盟杭州機床集團。去年6月，又以擁有歐洲四大磨床公司之一的德國aba z&b磨床有限公司60％的股權(quán)，結(jié)成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)杭州磨床的全球化銷售，由此帶來銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的延伸。堅持“走出去”的方針，實施“引進來”的策略，企業(yè)走出去，產(chǎn)品走出去，人員走出去，參與國際競爭；把先進產(chǎn)品引進來，先進技術(shù)引進來，適應(yīng)國際慣例的規(guī)則引進來，提升企業(yè)的國際化管理水平。
克難攻堅，奮戰(zhàn)百日的號角已經(jīng)吹響，杭州工業(yè)企業(yè)肩負重任，不忘使命，我們更應(yīng)發(fā)揮裝備制造業(yè)的排頭兵作用，為杭州工業(yè)經(jīng)濟的大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
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